建議每家都填表格，由專員給您適合的方案，在選擇可以負擔的就可以了免費諮詢一：這一家的諮詢速度特色就是快
免費諮詢二：申貸流程最快速，24小時內可撥款
一對一的快速立即免費諮詢、配對，十分鐘就能知道您適合的銀行申貸方案是什麼。
立即免費諮詢
免費諮詢三：這家貸款公司評價非常高
免費諮詢四：這一家的諮詢方案很多元，很推薦
免費諮詢五：一群對於專精貸款的專業人士提供相關諮詢
免費諮詢六：這家貸款公司可以承辦軍公教人士
軍公教朋友可以到這間貸款快速找到適合的貸款方案
立即免費諮詢
個人貸款 | 貸款 | 信用貸款 | 債務整合 | 負債整合 | 債務協商 | 個人信貸 | 小額借款 | 信貸 | 信貸利率 |
信貸代辦 | 創業貸款 | 銀行貸款 | 貸款投資 | 買車貸款 | 車貸 | 汽車貸款 | 債務協商 | 卡債處理 | 二胎房貸 |
信用不良信貸貸的下來嗎 該怎辦 ｜ 信用貸款哪裡申請最快核貸 ｜ 信用不良要如何申請信用貸款
個人信貸免費諮詢的網站 ｜ 個人信貸條件,銀行個人信貸比較諮詢 ｜ 小額信貸利率比較標準迷思
三面向分析最低信貸利率條件的迷惑陷阱 ｜ 哪家銀行信貸利息最低 ｜ 銀行個人信貸免費諮詢 ｜ 小額信貸推薦幾家 ｜ 個人信貸利率比較銀行條件如何談 ｜
| RF4165456EDFECE15158DCE |
熱點新知搶先報
內容簡介
領袖非天生，如何培養領導力？
組織心理學博士首創「領導者習慣公式」，
重新定義什麼是領導，讓領導能力如習慣般地自然發揮！
◎為何你有能力，卻沒有成為管理者？
◎所有糟糕的領導者都在無意識中犯錯？
◎認清自己：你適合當怎樣的領導者？
◎你適合練習那些領導習慣？
◎如何讓領導能力像習慣般自然發揮？
改變大腦固有模組，將好習慣內化，遇到事情時，不需要有意識的思考，就能自然地做出有幫助的反應與決斷。組織心理學博士馬丁•拉尼克總結出22條領導者必備的習慣，依此設計出5分鐘行為練習，透過有意識的練習，養成簡單的關鍵習慣，產生自動行為，自然能連結出複雜的領導技能。讓人真正脫胎換骨，成為強有力的領導者。
每天刻意練習5分鐘，打造養成習慣的行為鏈，徹底改變行為模式！
‧領導者有2種導向：你比較在意任務優先，高效完成工作；還是以人為本，與人建立良好互動？
‧6大性格特徵，你是哪一類：好奇心、組織性、關懷心、外相、抱負心、適應力—全面架構領導力，全面重置舊習慣
‧22種領導技能，你最該練習哪個關鍵習慣：
例1.管理優先級：分解任務、關鍵與非關鍵事項、分配時間、為什麼優先
例2.創造緊迫感：設定更大膽的目標、消除拖延症、截止日的重要
例3.創新：聯想、創意解決方案、鼓勵嘗試
例4.影響他人：預測反應、提問題、討論根本原因、發現隱性需求
例5.克服抗拒：面對負面情緒、解決恐懼、強調共同目標
例6.魅力交談：保持熱烈、誘導想像、使用比喻
好的領導，都有好的習慣
「習慣」的力量十分強大，它能將我們困在負面的行為中，也能訓練我們自動地做出有利的行為，因此即便是在「領導」這個複雜的領域，習慣的養成一樣重要！發展領導力的核心不再是「誰有能力成為一個好的領導者」，而是「培養優秀領導者的最佳方式是什麼」！
我們對遇到的每種情況都會有習慣性的反應，不論好壞，下意識做出的每個新行為都會變成一個新習慣，這種力量來自大腦的自動反應，一旦新習慣生根萌芽，下意識的行為模式將塑造人生的一切，決定你會成為怎樣的人、過怎樣的生活、有怎樣的工作表現！
書中搭配權威的性格評估測驗和分析，幫助我們按照自己的性格特徵找到適合的練習，迅速養成領導者習慣，更快掌握工作，擁有更好的人際關係。
好評推薦
「這是全新而有趣的分析和訓練方法，透過它，你會知道真正提高領導能力是什麼感覺。」—《富比士》《Forbes》雜誌
「領導者若是想要與員工建立聯繫，就必須養成這些習慣。它們會告訴你怎麼做才能像一個真正的領導者般保持高效。」—麥克•羅歇爾（Michael Rochelle），布蘭登霍爾集團（Brandon Hall Group）策略長
「成為一個成功領導者的公式是什麼？是一系列的習慣。作者將告訴你領導者需要擁有的習慣是什麼！」—馬歇•葛史密斯（Marshall Goldsmith），《華爾街日報》（The Wall Street Journal）「十大高級管理教育家」
「當其他的管理培訓方法失敗時，馬丁提供的訓練法絕對管用。」—權威商業書評網800-CEO-READ
「發人深省，簡單實用！很少有一本書能成為培養領導者的基本手冊，但《領導者習慣》恰是其中之一。作者提供了日常可行的訓練方法，讓領導行為成為人們根深蒂固的習慣。這是每一個願意投資未來的公司都想要的尖端技術。」—凱茜•弗林（kathy flynn），美國世紀電信公司人力資源副總裁
「馬丁•拉尼克的思想徹底改變了我們對領導能力的認識，而成功的秘訣竟在於建立強大的習慣，讓每個人的領導習慣像刷牙一樣自然。這本書我強烈推薦給每個渴望提高領導水準的人，請相信，你們只是還沒找到發揮自己潛力的方法而已。」—朱麗亞•史密斯（ Julia Smith），美國國際集團（AIG）人事部總監
「領導能力即是行動力。這本書將幫助你瞭解領導行為的關鍵特徵，你只要根據自身情況，每天練習五分鐘就能獲得進步。領導者習慣練習相當有效，它的投資回報是即時可得的。」—韋恩•卡斯奧（Wayne Cascio），科羅拉多大學丹佛校區商學院傑出教授
作者介紹
馬丁‧拉尼克（Martin Lanik）
組織心理學博士，Pinsight領導者訓練公司執行長。他的領導者習慣練習風靡30多個國家，已幫助數萬名創業者、中高層管理者提升自身領導能力。與他有長期培訓合作的機構有美國國際集團（American International Group，AIG）、美國世紀電信（CenturyLink Inc.）等。
譯者簡介
王新玲
中國社會科學院研究生院經濟學博士，北京外國語大學碩士，曾在美國密西根大學深造，現為北京第二外國語學院英語學院講師。譯作有《記者之死》（kill the messenger）等。
目錄
Part 1╱領導力的運行原理
第一章 領導力是一系列習慣的總合
第二章 領導者習慣公式
Part 2╱建立你的領導技能
第三章 如何做到持續練習
第四章 從五分鐘練習到全面的技能訓練
第五章 開始領導力習慣訓練
Part 3╱技能發展練習
第六章 完成任務
技能1：管理優先事項
技能2：計畫和組織工作
技能3：妥善委派任務
技能4：創造緊迫感
技能5：分析訊息
技能6：思考解決方案
技能7：做出正確的決定
技能8：專注於客戶
技能9：宣揚願景
技能10：創新
技能11：管理風險
第七章 專注於人
技能12：影響他人
技能13：克服抗拒
技能14：優質談判
技能15：授權他人
技能16：指導和訓練
技能17：建立團隊精神
技能18：建立戰略關係
技能19：表達關心
技能20：積極傾聽
技能21：清晰溝通
技能22：魅力交談
Part 4╱鼓勵他人發展新技能
第八章 激勵改變
第九章 培養領導習慣
致謝
序
蘿拉的故事
蘿拉是一家醫院的急診室護士，這家醫院曾請我來為他們的員工提供領導力培訓，蘿拉一直認為自己是一位優秀的領導者。作為急診室裡最佳的護士，她為自己能引導病人改善健康狀況感到很自豪，也為自己在同事間常展現出的非正式領導能力感到驕傲。她相信自己會成為一名優秀的護士管理人員，認為自己肯定比之前遇到過的那些軍事化獨裁式的管理人做得更好。但是，蘿拉一直沒通過管理職的晉升，這讓她很沮喪，因為似乎沒有人認為她是一名領導者。她準備藉由參加「領導力發展」的專案，來證明自己已經足以成為一名管理者，這看起來似乎是個不錯的證明方式，因此，她報名參加了我的課程。她不確定她究竟會學到多少—畢竟是企業培訓—但她認為，這些憑證會幫助她最終獲得晉升。如果晉升不成功，她打算退出護理行業，去做一名房地產經紀人。
然而，蘿拉沒有意識到的是，她其實早就成為一個自己所討厭的軍事化獨裁式的管理者。她的同事們認為她好爭辯，愛挖苦人，總是以自己的議程為優先，對別人的意見不屑一顧，不善於傾聽，情緒不穩定，很難打交道—至少，她稱不上是一個高效的領導者。
蘿拉並非有意地選擇做一個消極或難以共事的人。她上班並不是為了挖苦人、也不是為了和同事吵架，或者因為別人不同意她的觀點就生氣惱火和咄咄逼人—她只是不經思考就這麼做了。事實上，她陷入一種自動重複的消極行為模式中。這些行為悄然地根深蒂固，以至於她都沒意識到自己的同事和醫院的主管們是如何看待她的。六年裡，工作時間長、壓力大，再加上職場中競爭好勝的氛圍，讓蘿拉整個人變得精疲力竭、消極負面—而她自己卻一直沒發現這一點。
蘿拉來到我的領導力發展專案時，帶著同樣的消極態度。基於她這些年多次的企業培訓體驗，她對這次的培訓期望並不高。對於自己能否學到新東西，或者是否可以為管理職位做更好的準備，她抱持懷疑態度，但她願意來坐幾天，聽聽「軟技能」講座，這樣在她履歷上就可以寫上：曾參加「領導力發展培訓」專案。
在培訓第一期的時候，蘿拉驚訝地發現，這個培訓項目的課程設計和她之前參加過的並不一樣。本次培訓並沒有以系列講座、或在工作坊閱讀教材資料的形式進行，這次的專案專注於透過簡單的5分鐘日常練習，來塑造積極的領導習慣。
儘管如此，蘿拉下意識地帶著諷刺回應：「所以我每天花5分鐘做這些瑣碎的練習，就能成為一名更好的管理者？好吧，你說什麼就是什麼。」這似乎太過簡單也太有成效，令人難以置信，但她決定試一試。「好吧，」蘿拉想，「讓我們做完這些步驟，把這事完成。」她並不知道，她即將改變自己的生活。
5分鐘的日常練習，兩個月後有什麼變化？
蘿拉以一個簡單的練習開始了她的領導力發展培訓，這個練習旨在幫助她學會問一些開放式的問題：當你意識到要問一個問題時，請以「什麼（what）」或「如何（how）」做開頭。她所要做的就是把以上的方式每天練習一次。蘿拉是一個好勝上進的人，她接受了這個挑戰，但她很快發現，在急診室忙碌的工作日裡，她沒有時間停下來思考、詢問開放式問題。為了確保自己不會忘記練習的任務，蘿拉每天上班前都會在手上寫一個提醒：「問什麼╱如何……開頭的問題。」
一開始，蘿拉練習時不免感到尷尬，但當她堅持每天練習這種詢問法後，她學到了一些新東西。她第一次注意到同事們的意見有多麼多元化，她發現自己很喜歡聽他們講話。她還意識到，如果她在發表自己的觀點前先詢問同事的觀點，對方會更容易接受。她和急診室同事們的關係開始變好了，甚至包括她之前認定難以相處的同事。隨著每一次重複的練習，她越發自信，而且，問開放式問題的技巧也在迅速提升。
大約兩個月後，蘿拉意識到，她不需要再把提醒寫在手上。她在每一次談話中都能提出一些優質的開放式問題。事實上，很多時候她發現自己不需要考慮問什麼，也可以輕易提出問題。曾一度感到尷尬和困難的技能變得如此自然和容易，並且變成了一種自動的行為，也就是成為了一種習慣。
一如往常的爭吵，這次呢？
蘿拉的新習慣不僅改變了她在醫院裡的表現，還延伸到生活的每一個角落。
對蘿拉和她的兩個姐妹來說，每年的12月帶來的不僅僅是暴風雪和聖誕的氣氛，還有一年中三姐妹最激烈的爭吵—為了耶誕節禮物。
她們每年都要討論在彼此和侄子侄女身上花了多少錢，這已經演變成一個令人不愉快的節日傳統，並且總是以大喊大叫、謾罵、感情受傷、哭泣和後悔告終。蘿拉沒有孩子，但有幸收入更高，她堅持為每個人買禮物，但她的姐妹們想透過抽選名字的方式交換禮物。
然而今年她們姐妹之間關於禮物的談話有了意想不到的轉變。當禮物交換的話題一出現，蘿拉的新習慣自動生效。她仍然傾向於給每個人都買一份禮物，但她沒有像過去那樣，每次都立即否定姐妹們的想法，而是問：「妳為什麼想用抽籤的方式？」這個簡單的問題徹底改變了討論的過程。蘿拉和她的姐妹們多年來第一次對她們每個人想要什麼，以及為什麼要這樣做，進行了深入與坦誠的交談。她們沒有再對彼此大喊大叫，而是互相傾聽。歸功於蘿拉的問題，她和她的姐妹們在禮物贈送上達成了一致的意見，滿足了她們的每一個需求。蘿拉的一個姐妹後來緊緊擁抱她說：「這次不一樣了!」
好習慣，更成功
隨著時間的推移，蘿拉的新習慣為她在個人生活和職場發展帶來了更多的成功，她得到她想要的晉升，她克服了自己的職業倦怠，開始重新熱愛自己的職業，她成了自己一直相信會成為的領導者。與同事、朋友和家人的關係也得到改善。結果，她現在比以往任何時候都更快樂、更自信。這一切只源於一個5分鐘的練習。
詳細資料
- ISBN：9789869785075
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 320頁 / 14.8 x 21 x 1.6 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
第三章 如何持續練習（摘錄）
六大人格特質
當你看自己的性格評測結果時，會發現在某些特徵上得分高、在其他特徵上得分低。這是正常的，也是預料之中。你所擁有的幾種不同性格特徵加在一起，不能說你是好或不好─只能說你就是這樣的人。心理學家認為每個特徵都是一個從低到高的連續體。你越接近連續體的中間，你在該特徵表現上通常就越有彈性。與生活中的任何事物一樣，當一個人在特定特徵的連續體表現上過低或過高時，可能會導致有害的負面行為，這是需要注意的極端情況。
確認你人格特質的主要目的，是要幫助你確定哪些領導技能對你來說可以自然習得，並且會有內在獎勵。記住，對形成習慣來說，內在的獎勵比外在獎勵更有效，因為內在獎勵不會失去價值─人們總是樂意去做那些順自己心意的事情。此外，與你人格特質相匹配的技能不僅僅具有內在回饋，而且需要付出的努力會更少，你將在後面內容看到這一點，它是讓你的練習堅持下去的關鍵因素之一。所以，重要的是，要先深入了解你的人格特質，找到你想要獲得的領導技能，這樣就能更容易地把它們變成習慣。
接下來，我將說明六種人格特質並強調它們會對領導技能產生的影響。在第三部分中，可以看到更多關於這六種人格特質與二十二種領導技能之間的細節。
有好奇心（Curious）
有好奇心的領導者是強大的戰略家和高瞻遠矚的人，他們提倡創新和變革。他們喜歡解決複雜的問題和制訂不同的業務方案。在好奇心方面得分高的領導者，往往是有創造力、有智慧的類型。他們會花時間思考問題，經常注意別人沒有注意到的事情。因此，毫無疑問，在所有的人格特質中，好奇心與解決問題的能力有著最強的關係。在好奇心方面分數高的人，會很自然地學習分析訊息和思考解決方案的領導技能。
在好奇心方面得分高的人，天生就有善於創新和運用戰略思維的傾向。在研究中，好奇心的人格特質與以下行為表現有著緊密聯結，比如提供關於新的、不同的做事思維、討論新的想法、鼓勵順著新思維思考、嘗試新的做事方式，以及看到事情的可能性而非問題。因此，好奇心方面的高分者自然具有「創新」這種領導技能。
... 《羋月傳》文化談之② 《羋月傳》從羋姝嫁入秦宮開始，故事焦點從楚國轉向秦國，情節進入第二段落。筆者此前曾撰文批《羋月傳》耽於後宮爭鬥而少宏大格局，從這一段落的鋪排來看，儘管由於主角羋月尚在後宮，主體情節依然是後宮爭鬥，但前朝的國事與邦交已經開始占據較大篇幅，後宮魏楚兩後爭鬥與前朝國事交織在一起，一面要穩定後宮，一面要征服天下，秦惠文王這一人物角色開始逐漸立於紙面之上。 若非小說與影視劇的刻畫，歷史上的秦惠文王對於絕大多數觀眾來說是一個完全陌生的名字。提起秦國君王，無人不知的是秦王政（秦始皇），再問起來，稍諳歷史的人或許還能說出「春秋五霸」之一的秦穆公和啟用商鞅變法富強秦國的秦孝公，而對其他秦君基本一無所知。 然而，須知秦始皇一統天下，非其一朝一人之力，乃是秦國累世以來富國強兵、殺伐決斷所奠定的強大根基。在這其中，秦惠文王起到的作用尤為關鍵。 一切都要從秦國的誕生於源起來講起。 ... ... 春秋及戰國時期形勢圖，紅圈標註為秦國位置 上一篇推送後，有讀者反映我使用的地圖謬誤太多，因此這兩張圖特別選取比較權威的北京大學出版社1983年出版的《中國古代史教學參考地圖集》 秦人源起： 本是關西一馬夫 秦國，嬴姓，原本血統高貴，上溯祖先可以到五帝之一的顓頊，商湯伐夏桀的時候，嬴姓先祖費昌擔任商湯的御用司機，幫助商湯在鳴條一舉擊敗夏王大軍，實現中國奴隸王朝的第一次改朝換代。後來嬴姓一族就一直負責商周王室的馴馬與養畜，周穆王是個愛週遊天下的天子，為他駕車的也是秦人先祖造父，因為有功被封在趙地，後來的趙姓即從此來，所以別看戰國後期秦國和趙國廝殺得血肉橫飛，兩國原本是一家人。 但直到周平王東遷的時候，秦人才因為護送有功被封為諸侯，而此時像晉、楚、齊等大國已經立國數百年了，秦國無疑是後起之秀。秦國立國還算是撿了一個便宜，因為犬戎的進攻，周王室東遷到洛邑，索性就將岐山以西的地盤都賞給了秦國，沒想到秦國很快擊退了犬戎，占據了岐山、豐水一帶，這成為秦國立家的本錢，此後數百年，秦國的都城一直都在雍城（今陝西鳳翔）。 進入春秋時代，列國爭雄，諸侯爭霸，但秦國地處邊陲，且出身卑微，長期不入中原大國的法眼。讓秦國第一次躋身大國之列的是春秋時的秦穆公，秦穆公的主要做法是用賢，大量從外國吸納優秀賢才進入秦國為官，這其中就包括春秋時著名賢臣——用五張羊皮換來的七十歲老人百里奚。在鄰國晉國內亂之際，秦國先後兩次幫助晉公子回國登基，秦穆公娶了晉獻公的女兒，秦穆公又把女兒嫁給了晉文公，當時秦晉兩國情好日密，成語「秦晉之好」後來就成為兩家結兒女親家的常見稱呼。 ... 電視劇《東周列國志·春秋篇》中秦穆公形象 秦穆公嬴任好： 「交交黃鳥止於棘」其實是篇諷刺詩 但是秦國稱霸崛起最大的阻礙，就是地理位置。秦國地處關中，即今天陝西渭河流域一帶，東西南北有四大關隘相守，是天賜之地。然而這也同樣制約了秦國的對外擴張，秦國要想東出，一個巨大的晉國擋在門口，讓秦國不可能出兵逐鹿中原。等了多少年，秦穆公終於等來一個最好的機會，就是一代霸主晉文公去世，新君剛立，而恰逢鄭國也死了君主，秦穆公的計劃是派孟明視、西乞術、白乙丙三名大將率軍悄悄越過晉國領土，奇襲鄭國。鄭國是位處中原的老牌公國，滅了它就可以奠定霸業。但很不幸，這一支大軍被一個愛國的牛販子給騙了，這個叫弦高的牛販假裝鄭國使者，在中途攔住秦國大軍獻上自己的牛作為國禮。孟明視知道鄭國早有防備，只好撤兵，路上再次經過晉國境內，便沒有來時的那般幸運。晉國大將先軫在崤山伏擊了秦軍，秦軍全軍淪陷無一人生還，三名元帥全部做了俘虜。崤之戰成為秦國歷史上最慘痛的一次戰事，此後整個春秋時期，秦國都無法向東擴張一尺一寸。 後來歷史學家評選「春秋五霸」，有的版本里有秦穆公，有的沒有，我個人認為秦穆公當「五霸」是有資格爭議的，像齊桓公、晉文公、楚莊王那樣的「霸主」，都是在中原舉行過諸侯大會，得到許多國家一致推舉，並獲得周王室認可的。而秦穆公終其一生沒有實現東出中原的目的，只是在西邊平定了少數民族。 況且，穆公時代的秦國，文明程度與中原還差距很遠，比如廣為詬病的人殉制度，秦國居然仍然在使用。還記得《羋月傳》中羋月與黃歇約定見面地點的那首詩嗎？「交交黃鳥止於棘，誰從穆公，子車奄息」這首《黃鳥》出自《詩經·秦風》，就是在諷刺秦穆公死後行血腥的人殉制度，讓子車奄息這樣的才子陪同殉葬的悲劇。 穆公之後，秦國百年來沒有賢能的君主，又被甩出了大國的陣營，淪落為邊陲小國。尤其是歷經厲、躁、簡公、出子之不寧，內部激烈奪權，君位頻繁更迭，國力大衰，河西之地被魏國占領。 ... 電視劇《大秦帝國》（第一部）中秦孝公（左）與商鞅形象，分別由侯勇與王志飛飾演 秦孝公嬴渠梁： 中國歷史上少見的君臣楷模 秦孝公即位被視為秦國由弱轉強的標誌，勵精圖治的秦孝公向天下發布求賢詔，發出「諸侯卑秦、丑莫大焉」的呼聲，吸引一代改革大才商鞅由魏入秦，開啟了轟轟烈烈的變法浪潮。商鞅變法這一段，不再細講，感興趣的朋友推薦去看兩部作品，一個是陳薪伊導演的話劇《商鞅》，一個是黃健中導演、孫皓暉原著編劇的電視劇《大秦帝國》（第一部），兩部作品雖然對商鞅這一人物形象有過度美化的傾向，但基本客觀再現了商鞅變法讓秦國富強的歷程。其實在當時的戰國，各國均知道變法圖強的道理，魏國李悝變法、楚國吳起變法、韓國申不害變法，都搞得轟轟烈烈，但往往是人亡政息。唯有秦國，雖然商鞅最終以身殉法，商鞅的法度卻被繼承了下來。 中國歷史上可能很難有秦孝公和商鞅這樣堪稱後世楷模的君臣默契。在《大秦帝國》電視劇中，王志飛飾演的商鞅這樣形容他們的君臣之誼：「公如青山，我如松柏，粉身碎骨，永不相負！」而根據《戰國策·秦策》記載，秦孝公死前，甚至提出要傳位給商鞅，讓商鞅都嚇傻了。 ... ... 電視劇《羋月傳》中秦惠文王形象，方中信飾（上） 電視劇《大秦帝國之縱橫》中秦惠文王形象，富大龍飾（下） 秦惠文王贏駟： 秦並天下不可磨滅的奠基者 《羋月傳》的開頭簡單敘述了秦惠文王車裂商鞅的情節，但沒有說明原因。實際上，秦惠文王還是太子的時候，就因為違反宮規被商鞅處罰，秦法嚴明，刑上大夫，但考慮到太子是儲君，商鞅對太子的兩個師傅公子虔處以劓刑、公孫賈施以黥刑，商鞅的固執和冷酷把太子和其黨羽全部推到了自己的對立面，為自己後來的悲劇埋下了伏筆。在《大秦帝國》中，公子虔被塑造成一個起初支持變法的能臣，但因為身受侮辱刑法，轉而走向致商鞅於死地的復仇之路，以至於最後閉關十餘年，悟出了「欲行商鞅之法，必殺商鞅之人」的「棟樑拆」哲學，成為劇中塑造最為複雜且出色的一個人物。 秦惠文王即位面臨兩大問題，一個是如何對待商鞅制定的各項法令，一個是如何處理秦國在失去商鞅後面臨的不利的內外局勢。可以看到，秦惠文王雖然對商鞅有私怨，卻看到了商鞅之法對秦國強大的巨大推動作用，他沒有開歷史的倒車，反而是繼承了商鞅的遺志，讓變法圖強成為秦國更為有力的爭雄武器。另一方面，商鞅之死沒有讓秦惠文王閉關鎖國，相反，他依然廣納天下賢士，成為秦國股肱之臣的公孫衍、張儀、甘茂都來自魏、楚等國。 在《史記·秦本紀》中，司馬遷對秦惠文王著墨不多，但對他的功績沒有迴避。秦惠文王對秦國的貢獻主要有這幾點：一是擊敗魏國龍賈大軍，斬首八萬，一舉奪取了秦國失去多年的河西之地；二是稱王，他也成為了秦國得一個王；三是重用張儀行連橫之術，破解了東方六國針對秦國的聯盟，而且通過戰爭取得了魏國、韓國和楚國的大片領土；四是派司馬錯南下取巴蜀，將如今四川重慶之地收入秦國疆域，讓秦國的領土擴大了兩倍，也讓中原政權首次對巴蜀之地進行有效治理，在秦國治理下的蜀地，才有了流傳至今的都江堰和文翁石室（今成都石室中學）。 在《羋月傳》中，方中信飾演的秦惠文王被塑造成一個禁慾系男主的形象，勤於政務，不愛後宮女色，羋月第一次入宮侍寢，秦王都止住了自己作為男性的衝動，與羋月分床而睡。這大約是比較符合史實的，因為無論是官方信史還是稗官野史，都對秦惠文王的私生活毫無著墨。對於他的後宮，史書記載只有太子盪生母惠文後和公子稷生母羋八子，史書的缺失給了小說家以想像的空間。比如惠文後這一人物，《大秦帝國》中是魏國公主魏紓，而《羋月傳》中是楚國公主羋姝。更有趣的是公子嬴華這一角色，在《羋月傳》中是秦惠文王的兒子，在電視劇《大秦帝國之縱橫》中卻是秦惠文王的弟弟，而在小說《大秦帝國》中，嬴華竟然是個女兒身，是秦惠文王的妹妹。 賈誼《過秦論》中這樣描述秦孝公之後惠文、武、昭襄這三代國君的功績：「蒙故業，因遺策，南取漢中，西舉巴、蜀，東割膏腴之地，北收要害之郡。」「秦有餘力而制其弊，追亡逐北，伏屍百萬，流血漂櫓。因利乘便，宰割天下，分裂山河。強國請服，弱國入朝。」如果說秦國在經歷商鞅變法後只是躋身強國之列，那麼經過這三代國君，秦國已經基本奠定了統一天下的資本，甩出其他六國好遠的距離，等到秦王政即位，兼并天下只是時間問題。 ... 《羋月傳》中秦惠文王與楚嫡公主羋姝大婚 《羋月傳》文化談系列，未完待續……
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/history/3bkrjna.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010833676
如有侵權，請來信告知，我們會立刻下架。
DMCA：dmca(at)kubonews.com
聯絡我們：contact(at)kubonews.com
高雄信用貸款推薦利率最低彰化信用瑕疵如何辦車貸高雄急用錢彰化信用瑕疵房貸
請問負債整合銀行有哪些？整合負債銀行推薦哪家？ 台東信用聯徵分數ptt 台南銀行徵信查詢想要辦理代書貸款、房屋貸款、個人信貸卻在茫茫的大海中找不到方向 南投買車貸款流程 台南銀行房屋貸款利率用房貸整合負債的三大好處. 台北提高信用分數 彰化信用卡信用評分民間土地貸款與銀行土地貸款差別在哪邊? 台北聯徵是什麼 苗栗個人信用評分申請
留言列表
