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熱點新知搶先報

 

內容簡介

  「是否要離職轉換跑道? 」「該和現在的對象結婚嗎? 」「要買房還是租房? 」
  擺脫判斷失誤,
  學習不後悔的判斷鐵則!


  在人生的旅途中歷經了無數的迷惑、抉擇,並下定決心踏上路途的結果,造就了現今站在這裡的我們。但這裡和最初你所期望的終點是否相同呢?

  日常生活中我們經常要做各式各樣的決定,小至「今天出門要不要帶傘?」大至「我要不要和現在的對象結婚?」而隨之而來的,就是大大小小的判斷失誤,這些失誤有時甚至會影響一個人的一生。

  正視判斷力的重要性!別再陷入「早知如此,當時應該……」的窘境後悔不已。

  作者以自身的經歷,分析容易判斷失誤的原因,進而整理出了幾個犯下判斷失誤的共通因素。從書中14個判斷方針,學習正確的決斷策略,在今後眾多的「分岔路」上做出更為適切的判斷,邁向幸福的人生。

  ▲思考什麼才是當務之急!
  ▲讓選項多樣化,並刪除多餘的選項!
  ▲弄清楚因果關係,「守株」並不一定能「待兔」!
  ▲靈活運用「判斷樹狀圖」思考!
  ▲別在意以前犯下的判斷失誤!

本書特色

  ★本書歸納彙整出了經常犯的判斷失誤,可了解到失誤的原因、一般人思考時的盲點,以具體的方式學習判斷力這個抽象概念。

  ★書中亦整理出14項判斷方針,為讀者引導下判斷時的正確方向,不走冤枉路。此外,除了解說每項方針,作者也舉出日常生活中常碰到的情境為例,讓讀者能感同身受、對於判斷技巧的運用能有更深切的體會。

  ★書中介紹的「判斷樹狀圖」思考法,則可以在面對難下抉擇的情況時,幫助一步步理清思緒、做出正確決定。此外,收錄的「確認清單」亦能成為下判斷時,自我檢視的好幫手。

作者介紹

作者簡介

藤澤晃治


  在慶應義塾大學專攻管理工學。畢業後於某大企業擔任工程師,個性原本非常膽小,但在工作之際,無意間發現自己對於發表的才能,並被部分員工譽名為「發表之神」。其著作《「淺顯易懂的說明」技巧》(講談社的Blue Backs系列)已為銷售量合計超過六十五萬部的暢銷書籍。此外,亦在日本電視台的教育娛樂節目《世界最想上的課》(世界一受けたい授業)中擔任講師。現獨立創業,在演講與企業研習課程中甚為活躍。自學英語並通過英檢一級、TOEIC 900分,且擁有通譯導遊(國家資格)與工業英檢一級等資格。另著有《日本人想要「掌握英語」最確切的學習法》(三笠書房)等多部著作。

譯者簡介

曾盈慈


  實踐大學應用中文系輔應用日文系畢業。曾於日本擔任口譯員、出版社編輯等資歷。現為專職譯者。熱衷閱讀,尤愛文學散文、旅遊紀行、小說。

目錄

序文

第一章 是什麼讓你判斷失誤?
我們時常陷入判斷的窘境/判斷失誤的共通原因/思考範圍狹隘/未縮小選擇範圍/沒有先見之明/無法拋棄先入為主的觀念/被眼前的事物蒙蔽雙眼/分不清輕重緩急/忽略選項所隱含的缺點/太過杞人憂天/沒有防範未然/不懂得臨機應變/弄錯因果關係/過度簡化/被過去的經驗束縛/容易隨波逐流/「疑心」不足/喪失冷靜

第二章 「判斷」究竟為何物?
「判斷」與「覺得」之間的相異之處
為什麼判斷會因人而異?
「最佳」指的是什麼?
「判斷」的本質為何?
各有各的判斷
輕如鴻毛,重如泰山的判斷
大腦的節能機制

第三章 教你正確判斷的14個方針
◆方針1:使選項豐富多樣化!
藥物成癮?
三個選項
◆方針2:刪除非必要的選項!
職業棋士的神乎其技
如何將多餘的選擇刪除?
為什麽某些選項可以省略探討?
篩選候補的物件
為什麼「直覺」不可或缺?
◆方針3:別忘了最糟的情況!
逃跑還是不逃跑?
選擇不逃跑才對的原因
「最正確」的選擇方法
一而再、再而三判斷的結果
 ◆方針4:切勿弄錯因果關係!
「守株」是否就能「待兔」?
原因與結果的連結法
◆方針5:思考什麼才是當務之急!
排隊人龍與圍巾
近視眼般的判斷
◆方針6:質疑自己的「主觀意識」!
大腦裡「差不多就好」的認知
大腦的節能機制
節能機制的缺點
確認假設
冤罪的啟示
◆方針7:懷疑資訊的可信度!
易產生誤解的劣質簡化
被稱為警戒心的本能
方針8:將損益擺上天秤!
隱匿資訊的體質與日本文化
車廂廣播隱瞞的事實
列車長的錯誤判斷
◆方針9:生命安全擺第一!
秉持樂觀主義的朋友
臨時取消的代價
判斷的優劣
◆方針10:忽視「發生交通事故的機率」!
可能會遇上最糟糕的情況
如果九百萬分之一的人是你?
悲觀主義者的煩惱
避免優柔寡斷的策略
另一種優柔寡斷
◆方針11:設想發生機率低的備案!
以防萬一!
周到的安排
故障保險(Fail-safe)
◆方針12:判斷時要臨機應變!
超越員工指南的「適切判斷」
員工指南的規定是「中繼目標」
◆方針13:別被他人的價值觀牽著鼻子走!
 建言的功過
 被「共同的價值觀」洗腦
 相異的價值觀
◆方針14:別在意過往犯下的判斷失誤!
 無法簡單地「評價」過去的判斷
 並非「點的評斷」,而是「線的品評」

第四章 利用「判斷組織圖」來思考吧!
判斷組織圖的活用
從三個分歧點做選擇
繪製判斷組織圖的規則
實際應用判斷組織圖

附錄 幫助你正確判斷的確認清單!
 

作者序

  人生就好比一個人降生於世,費盡千辛萬苦到達最後的驛站(墳墓)之前,馬不停蹄前進的「旅程」。

  旅程當中會遇到無以計量的分岔路。其中以升學、就職、結婚等事件為較大的岔道。而在盤根錯節的岔路前,會再延伸出諸如「該考取哪種證書?」、「該不該辭掉現在的工作,換個新環境?」、「現在適合孕育小孩嗎?」、「是否要建立家庭?」─等各種須要謹慎判斷的岔路。人生正是由接連不斷的判斷所構成的。

  像這樣周而復始地站在眾多道路前迷惑「該選哪條路走」,並下定決心踏上路途的結果,造就了現今站在這裡的我,以及佇立在彼方的你。但是,那裡真的是你最初所期望的終點嗎?

  我相信,的確有洋溢在幸福中的人能大言不慚地說:「是的,這正是我朝暮企盼的地方。」但,是不是絕大多數的人會感嘆道:「不,這裡並非我最初預定的目的地。」

  你是否曾思考過,是什麼原因讓自己到達一個不在期望範圍內的目的地呢?也許正是在人生某個重要的分岔路,做了錯誤的判斷。

  說到這,如果我也在所有人生的分岔路都做出了正確的判斷,那我此刻今時應該已經坐擁與地中海為鄰的南法豪宅了吧!每天都乘坐豪華遊艇,一手輕晃著裝有高級香檳的玻璃杯,享受著遊山玩水的生活。然而回歸到現實,我的生活中交疊著多不勝數的判斷失誤,使我現在過著與上流生活遙不可及的日子。

  的確,當我們回顧過往時,才會發現許多令人懊悔不已的判斷失誤,並扼腕地自問:「我怎麼會選了這條路!」所以,我們更要從過去的錯誤中記取教訓,如此一來才能在今後做出較為精準的判斷,邁向更美好的人生─這就是我下筆撰寫本書的動機。

  首先,我從自身判斷失誤的經驗出發、分析他人判斷失誤的原因,進而辨明了幾個犯下判斷失誤的共通因素,也進一步從這些資訊中整理出能夠避免判斷失準的方針。另外,本書也收錄了在大多數的判斷場合中都能使用的「判斷組織圖」。並在最後製作了迫切需要下決定時能派上用場的「確認清單」。

  當然,人生中不只有「重大的判斷」,每日工作上也會有決策等接連不斷的「微小的判斷」。

  「明天好像會下雪,早上的約會該不該延期呢?」、「搭幾點幾分的電車才趕得上約好的時間呢?」、「該怎麼面對孩子不想去學校的情況?」、「該拿心情不好的妻子(或丈夫)怎麼辦才好?」─對於這些須謹慎判斷的問題,本書所繪製的「判斷組織圖」思考法或「確認清單」都能成為得力助手。

  筆者在本書中,把從過去犯下的無數個判斷失誤中所獲得的教訓濃縮成冊,就好比是一本「反省的結晶」。如同鹽巴一樣,在名為人生的料理上適當地撒上一些調味,相信能使各位的佳餚愈發美味。

  這本書也許無法讓你坐擁南法的豪宅,但期望它能讓你在判斷失誤這件事上發揮作用,並幫助你在今後因各種相遇而產生的眾多「分岔路」上,做出更為適切的判斷,邁向幸福的人生之道。

藤澤晃治
 

詳細資料

  • ISBN:9789864435463
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 184頁 / 16 x 22.5 x 0.92 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

內容連載

我們時常陷入判斷的窘境
 
你是否曾經歷過這樣的事?
 
從觀光景點開車回家的途中,車子塞在高速公路的車陣中幾乎動彈不得。煞車的紅色指示燈在高速公路上亮成筆直的一條紅線,延伸至看不到盡頭的遠方。與此同時,同車的乘客突然說想上廁所。雖說下一個休息站就在前方不遠處,然而困在龜速前進的車陣中,說不定得花上個三十分鐘才到得了休息站;相反的,如果塞車的狀況改善的話,也許五分鐘左右就能到達。
 
正當你在思考的時候,卻發現高速公路的出口交流道就近在眼前。即便緩慢前進,也只需要五分鐘就能下交流道了吧。此時增加了一個選項:「若市區道路不塞車的話,立刻就能找到便利商店或加油站,向店家借用廁所。」但是,今天是連假最後一天,根本無從確定市區道路不會塞車。再者,也不能保證能立刻找到便利商店或加油站。此時,是否要賭上高速公路車流疏通的可能性,與即將到來的交流道出口擦身而過、靜候不遠處的休息站呢?
 
然而,也沒人能保證高速公路塞車的情況會有所改善。如果錯過這個交流道出口,就只剩下咫尺天涯的休息站才有廁所了。該怎麼辦?該怎麼辦呢?是立刻下交流道,還是繼續往前進?在抵達交流道出口前只剩五分鐘左右的時間可以做決定。即便這不是人生重大的分歧點,我們在生活中仍日復一日地陷入得迫切下判斷的窘境;同時也日復一日,重複犯下或大或小、各式各樣的判斷失誤。
 
判斷失誤的共通原因
如同序文所言,本書是由筆者過去判斷失誤的經驗所匯聚而成的結晶。畢竟年經時仍為凡夫俗子的我,一路走來不斷犯下判斷失準的錯誤也是無可厚非的。但是,至少在今後的人生,我希望能盡可能地避免重蹈覆轍,對此,應該從哪裡著手才好呢?首先,我認為從過去的判斷錯誤中,應該可以體認到什麼才對。在某個時間點,某個場合,是因為什麼而導致判斷失誤的呢?探究原因後將之分門別類,也許就能找到防止再犯的法則。而這個道理,在未來我們陷入判斷的窘境時必定能派上用場。
 
至於判斷失誤的原因,經大致思考後得出的結果如下表所示。有部分原因會互相重疊、互為因果關係,而且犯下判斷失誤的人們類型也有千百種,原因完全相反的類型也包含其中。總而言之,就像腦力激盪遊戲一樣,我想到什麼就都毫不藏私地寫下來了。
 

 

 

 

... 列位,歡迎來到照理讀史。日本新天皇上任之後,國內在研討有沒有可能建立一個女性宮家制度?但是遭到了很多人的反對,這是怎麼一回事呢? 我們先跟大家聊一聊日本的宮家制度,咱們知道我國古代的封建帝王,皇帝的眾多兒子經常是會被封王的。 太子你將來會繼承大統,但是皇帝的其他兒子那也是龍子龍孫,經常性的老皇帝會給他的兒子封個齊王、封個趙王、封個秦王。 ... 封了王最損也給你撥個宅基地,建個王宮,好的可能還給你一片領土,讓你成為一個國中之國的君主,而且這個王位經常性的是可以傳承的。 日本也學習我國古代的制度,日本人也考慮天皇那麼多兒子,有一個兒子將來會繼承天皇,其他的兒子怎麼辦呢? 所以日本就設立了宮家制度,什麼意思呢?天皇的兒子成年或者成婚之後,天皇就會封他成為一個宮家,這樣這個人既保留了皇室的身份,又在皇室內部相對分家了。 宮家是可以傳承的,當然跟中國古代一樣,能被封為宮家的那得是男性的皇室成員。二戰之後天皇人格化,皇室成員也大大減少。 ... 今天日本的皇室典範就特別規定,天皇和皇室成員不能成為任何人的養子,為什麼有這個規定? 有了這個規定,皇室的某一個宮如果絕嗣,就是沒有兒子繼承人的話,以往他可以找個養子讓宮家繼續,現在不允許了。 所以日本宮家是越來越少,這也讓日本皇室成員越來越少,到現在為止日本皇室成員中,年輕男孩就剩一個人了,其他他的幾個姐姐全都是公主。 而日本女性皇室成員特別有規定,一旦你結婚了嫁給別人了,你就喪失掉皇室成員的身份了,就不是日本皇室了,就變成平民了。 ... 所以日本皇室現在好幾個公主,現在都是皇室成員,一旦他們結婚,那對不起你就喪失了皇室成員的身份,你就變成平民了。變成平民之後,皇室有很多禮儀工作你都不能參加了。 所以考慮到日本皇室成員越來越少,甚至將來有可能出現一個男丁都沒有的情況,因此日本國內現在在探討,有沒有可能允許女性成為宮家。 也就是說嫁了人的公主,她也能成為一個宮家,繼續保留日本皇室成員的身份,但是當然這樣一個有悖傳統的提議,被日本很多人反對。 ... 聽說設立女性宮家的提議,得到了現在天皇德仁的大力贊同,然而得人的親弟弟文仁親王確是很反對。 為什麼呢?其實原因以前我們也跟大家探討過,德仁天皇有女兒沒兒子,未來天皇的位置很有可能先傳給他弟弟,再傳給他的侄子。 而得仁天皇如果能夠先推動立法,允許日本女性成員出嫁之後,還保有皇室成員的身份,成為了女宮家。 那麼未來就有可能再借一步,再通過立法允許女性成為天皇的繼承人,這樣他未來就能把皇位傳給自己女兒了。 原作者:李承偉 ...

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

每日頭條 https://kknews.cc/history/zr4kx4p.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010810364

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