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其他資訊
做人不要太超過
適可而止，留有餘地的處世智慧
洛克菲勒說：「走上坡的時候要對別人好一點，因為你走下坡的時候會碰到他們。」
人生一世，千萬不要使自己的思維和言行沿著某一固定的方向發展，直到極端，因為事物是複雜多變的，而人的一生，更是浮沈不定，難以預料，任何人都不能憑著自己的主觀臆斷，來判定事情的最終結果。
所以，做人不要太超過，不管任何時候都要記得給彼此留有餘地，這樣以後不管在什麼場合見面，都不會難堪，不會尷尬。
留有餘地，不僅是做人的一種修養、一種心態，更是人生最大的智慧。這樣才能在災難來臨之時為自己留下迴旋的空間，緩衝的餘地，使自己得以最完美無損的保全。
本書特色
做人「行不可至極處，至極則無路可走。」
生活中，有些人總是攻伐不斷，恨不得把所有人都踩在腳下，他們以為只有這樣做才能永除後患，保證自己的安全。但事實上，人的一生中永遠存在著對手，是怎樣也消滅不完的。
攻伐不止，窮追不捨，這樣於人於己都沒有任何好處。俗話說：「人急造反，狗急跳牆。」不給別人留條生路，勢必會激發別人的求生意志，不顧一切地進行反擊，如此一來，縱使你仍能贏得最後的勝利，卻也必須付出慘痛的代價。
況且，人海雖然茫茫，但卻常是「後會有期」，你今天勢強不留任何餘地，等到他日二人狹路相逢，如果那時他勢旺你勢弱，你就有可能吃大虧、倒大楣。
所以，做人還是不要太超過，凡事適可而止，給自己和別人多留下一些迴旋的餘地，才不至於讓自己最終無路可走。
作者簡介
海中天
社會心理學系畢業，從事過心理輔導、行銷專員、廣告企劃等工作，對於行為心理有深入研究。編著有：《一眼就把人看透》、《做人不要太超過》……等書。
- 作者： 海中天 新功能介紹
- 出版社：全品圖書 新功能介紹
- 出版日期：2008/12/01
- 語言：繁體中文
其他新聞
記者陳家祥／台北報導 反勞基法修惡大遊行吸引萬名勞工上街，但23日活動宣布結束後，仍有不少抗議民眾流竄，更阻礙交通爆發激烈警民衝突。為此，台北市長柯文哲喊出拉高中央官舍拉圍牆，藉此節省警力，但卻引來民團批評；他26日解釋，拉高圍牆並不是說一定要用監獄式的高牆，但若硬體蓋善可以減少警力使用，「我還是支持。」 談到周末登場的反勞基法修惡遊行發生警民衝突一事，柯文哲25日受訪表示，中央政府的硬體應該要改善，行政院、聯合辦公大樓的圍牆、鐵欄杆要拉高，「耗費一大堆警力當人肉盾牌，這樣搞下去交通、治安會受影響。」 ▼反勞基法遊行，勞團勞工佔據交通幹道爆發警民衝突。（圖／記者李毓康攝，下同） 但此一體恤員警執勤辛勞的發言，卻引來公民團體批評，質疑過去說要推倒藍綠高牆、主張公開透明，還曾發表「愛與擁抱、推倒高牆」演說的柯文哲，如今態度轉向支持權威。 「我們開檢討會，我當時比較精確的用詞是叫『物理阻隔』，我們整個中央官舍能不能用硬體改善減少警力使用。」柯文哲26日出席內湖區行動市政會議時解釋，那天遊行我們花掉警力超過3000人，因為從早上到半夜12點，警察累了、受不了，所以還是要用硬體的改善，減少警力的損耗。 「有時候媒體就會聳動，物理阻隔不是說一定要什麼監獄式的高牆。」柯文哲舉例，以前在台大醫院上班，一旁的張榮發基金會的圍牆就很好，應該是說，有時候政府為了好看、美觀，可是每次陳抗一查，幾千警力從早上耗到晚上，警察會累死，「所以是這樣，如果硬體蓋善可以減少警力適用，我還是支持。」 至於稱鬧夠了該區離，柯文哲說，人民有陳抗自由，但是你躺在中華路、忠孝西路等主要幹道，導致交通堵塞，「如果1、2分鐘我就當作koso大家笑一下就好，晚上6點到12點搞了6個鐘頭，那些警察已經疲於奔命，所以有時候到一個程度作為一個行政首長還是要處置。」 ▼柯文哲。（圖／記者陳家祥攝）
▲小熊終結者戴維斯。（圖／達志影像／美聯社） 記者林育正／綜合報導 國聯分區系列賽第五戰小熊以9比8驚險獲勝，終結者戴維斯(Wade Davis)吃下2.1局，解決生涯單場最多的7個人次成功關門，加上例行賽的32次救援成功，讓小熊老闆里克斯（Todd Ricketts）稱讚他是小熊的MVP！ 9局下半戴維斯連續三振沃斯（Jayson Werth）和哈波(Bryce Harper)關門成功，主投2.1局失1分守下勝利，更是他本季第一次投超過1局。不過其實原本小熊總教練梅登(Joe Maddon)希望等到第八局再派他上場，結果提前上陣同樣達到效果。 上季走了終結者查普曼(Aroldis Chapman)，小熊用索勒(Jorge Soler)向皇家換來戴維斯，成為今年唯一入選明星賽的小熊隊員，本季繳出32救援2.39防禦率的好成績。 「戴維斯是我們今年的MVP，沒有他我們早就不知道在哪裡了，不只是今晚，他整季的貢獻棒透了。」小熊老闆里克斯說。「他在世界大賽成功關門過，當你有這樣的經歷，我一點都不擔心。網羅他是我們必須做的事，終結者掌控了勝負。」小熊投手列斯特(Jon Lester)說。 ►接收更多精彩賽事，歡迎加入《ETNEWS運動雲》粉絲團 ★圖片為版權照片，由達志影像供《ETNEWS新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經達志影像許可，不得部份或全部轉載！
MRM行動應用風險管理實務入門
給予行動應用管控與導入的最佳指引
什麼是行動風險管理(MRM)?
企業在面臨智慧型手機、平板等行動設備普及與便利之下，公司的規定已無法有效的阻止員工使用功能越來越強的行動設備來存取公務資料，為了確保企業機敏資料的安全，該如何在兼顧行動辦公便利性的同時，從而提供一個技術性的工具來管理、保護、監控、稽核與服務的解決方案。
行動風險管理(MRM, Mobile Risk Management)所指的就是一種控管及服務行動終端設備軟硬體系統的整體解決方案，經由控制、服務、保護、設置政策的作業，有效地降低企業以行動裝置進行公務作業(Office Work)的維運成本和經營風險，並透過最佳行動化的通訊安全與功能，以確保企業機敏資料免於外洩的風險。面對眾多的行動應用管理系統，本書將指引您如何選擇及導入。
本書特色
★全面理解行動資安與MRM導入策略
★了解MRM基本管理概念與解決方案架構
★探討COPE、BYOD選用與MRM相關管理議題
★詳盡說明MRM規劃與部署工作，交付機制與方案
★制定終端使用者許可協議(EULA)與企業政策
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