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其他資訊
明明想更靠近她／他一點，反而越來越疏遠；
明明想用行動表達愛，卻發現雙方對愛的期待不一致！
其實，他／她沒有那麼喜歡我吧？
女：如果他真的喜歡我，就算我很難取悅，他還是會打給我吧？他應該會吵著要跟我見面吧？
男：我總是莫名自卑，不敢隨意約她見面，她沒有正面回應我的感情，顯然就是拒絕我的意思。
愛，為什麼一定要說出來？
女：從過去到現在，因為他沒有親口說愛我，所以我偶爾會懷疑他的真心。如果他能說：「我愛你。」就好了
男：即使在出差期間，也要拖著疲憊的身體去找她，她應該可以感受到我有多愛她，多想念她吧？
女：原本拿起手機想先聯絡他，卻還是放下，如果他問我打來幹嘛，一定很糗。
男：我抱著最後一絲期待看著手機，真希望她會主動打來，但手機依然安靜無聲……
一段段讓你心有戚戚焉的愛情內心獨白，原來男人、女人的思維真的不一樣！
愛就像有三個頂點的三角形，男人和女人代表其中的兩個頂點，而剩下的另一個頂點則是「愛情的搗蛋鬼」，比如懷疑、忌妒、誤會、過度體貼、對過去的執念......
明明相愛為什麼會爭吵？明明很想念，為什麼說不出口？
──本書作者 尹錫美
亙古不變的愛情哲學
★愛爾蘭詩人羅伊．克里夫特：
我愛你，不光是因為你的樣子，還因為和你在一起時，我的樣子。
我愛你，不僅因為你自己的成就，而且因為你成就了我。
★法國哲學家 約瑟夫．儒貝爾：
在挑選結婚的對象時，要選擇假設她是男人的話，你會和她做朋友的那種女人。簡單地說，就是娶能當朋友的女人做老婆。
★美國作家 娥蘇拉．勒瑰恩：
愛情不是一顆石頭，永遠不動如山地坐在原地。對待愛，要像做麵包一樣，經常重新烘製。
★美國作家 諾曼．文生．皮爾：
男人喜歡一個女人的首要條件是看自己喜不喜歡對方；然而女人卻還有另一項條件，那就是「其他人會不會對自己的選擇感到滿意」。
名人推薦
這本書像是《戀人絮語》那樣的文學作品，編排都很用心，可以展現一種愛情的樣貌。
男人女人應該平等對待，共同奮鬥。
──台大社會系教授、《學著，好好愛》作者 孫中興 推薦
- 作者： 尹錫美 新功能介紹
- 譯者：黃筱筠
- 出版社：大田 新功能介紹
- 出版日期：2016/03/11
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲IG 推出「限時動態精選」功能。（圖／翻攝 IG） 實習記者黃肇祥／綜合報導 先前我們曾報導，IG 在測試「典藏」限時動態的功能，現在 IG 不但正式開放「典藏」限時動態之外，更推出全新的「限時動態精選」（Stories Highlights），讓使用者可以將限時動態彙整成一個作品集，呈現在自己的個人頁面上。 在完成更新後，目前最新版本的限時動態在發表後會自動收入「典藏」頁面中，使用者可以手動刪除不想要被典藏的限時動態，現在就算錯過 24 小時的時限下載收藏，系統都會自動儲存在帳號中，不會額外佔用手機的儲存空間，在「典藏」中點擊限時動態能夠重新分享、下載、或是加入精選。 ▲精選輯可以設定封面和不同命名。（圖／翻攝 IG） 此外在個人頁面中，相信不少 IG 使用者已經發現，目前官方更新後可以看見全新的「限時動態精選」，用戶可以從被典藏的限時動態中，將數個不同的動態整理至同一個作品集當中，例如去放假動物園拍了一系列的限時動態，想收藏這段回憶在回家後，可以將所有限時動態統整放入同一個「限時動態精選」，並為其挑選封面和命名，精選會顯示在個人檔案的下方，不會主動推向粉絲、朋友，目前也沒有重新分享的選項，作為一個回憶被呈現、收納。 根據《TechCrunch》報導，IG 發言人表示：「越來越多人使用限時動態功能，我們認為個人檔案似乎越來越無法代表你的個人和生活，然而它仍是 IG 認識一個人的首選，最能表現自我且拉近與他人距離的空間，過去我們沒有辦法儲存限時動態或是將它加入至個人頁面，我們想要解決這些問題。」 ▲典藏功能同步開放，現在限時動態會自動被收藏。（圖／翻攝 IG） 值得注意的是，YouTube 在上周釋出全新的短影片創造格式「Reels」，就與「限時動態精選」功能相似，允許創作者上傳限時動態，並重新組織成一個作品集，YouTube 主要是專為影片創作者設計，以創作為核心，若將同樣的功能放置在 IG 上，出發點則有所不同，不過 IG 的使用者也有許多充滿創意的素人創作，且就如同臉書「我的這一天」功能，懷舊是社群媒體的主要互動之一，比起默默放置在個人檔案上，未來或許有其他方式進一步分享自己創作的「限時動態精選」。
▲台新銀行布里斯本分行開幕，圖為銀行總經理鐘隆毓（左1）、金控總經理饒世湛、以及布里斯本分行行長陳忠敏副總。（記者賴亭羽攝） 記者賴亭羽／布里斯本報導 國銀佈局新南向再下一城！台新銀行今（1）日在澳洲舉辦布里斯本分行開幕酒會，台新銀指出，由於澳洲分行已經籌備多年，有信心可在明年之前損益兩平。目前台新銀海外分行（不含OBU）獲利佔比為15%，將持續擴大國際佈局腳步，以把獲利拉高到30%為目標。 此次澳洲分行的設立，是台新銀行繼香港、新加坡、日本東京後，於海外設立的第四家分行；不止如此，在越南及緬甸也分別設有胡志明和仰光辦事處，台新也積極地在準備籌設越南隆安分行。 台新金控總經理饒世湛表示，澳洲是全球重要的農牧產品出口大國，由於看到利基點，加上布里斯本的台商約有3萬人，營業初期將以台商為主要目標，等一段時間後，會把觸角深入當地企業及業務發展機會。他提到，目前海外據點貢獻台新銀獲利約15%，將持續擴大國際佈局腳步，希望以翻倍為目標，逐步把獲利提高到30% 由於近來法遵議題愈來愈受注目，饒世湛也直言，澳洲的金融監管相當嚴格，尤其是反洗錢工作，「我們會很謹慎在法遵方面，一切要合法合規」；展望未來，因為已經在澳洲打了一段時間的基礎，明年可望就能損益兩平。 台新銀行布里斯本分行首任的行長，由台籍資深經理人陳忠敏副總擔任。陳忠敏指出，初期業務主要會以法人放款、存款及外匯為主，也將發展台澳雙邊貸款以及貿易融資等多元金融服務，未來除台商與華人企業外，也會將服務對象推廣至澳洲當地企業、及駐澳跨國公司。
菜鳥與資深業務員都該上的45堂銷售課：突破銷售碰壁期，挽回主管與客戶的心！
一如運動員有所謂的低潮期，業務員也有業務推廣得不順利的碰壁期。尤其身上若還背著必須達成業績目標不可的壓力，就更容易陷入這種狀況。一旦面臨時間上的壓力，業務員便無法從容地思考該如何改善自己的銷售風格，導致內心越來越著急而看不清周遭的情況，並且對自己失去信心，最後形成惡性循環。
除此之外，也有些人本來就對業務員沒什麼好印象。經常可以聽到求職中的學生表示「我不想當業務員」；另外，技術員轉任業務員時也看得到同樣的「偏見」。這些人不是覺得當業務員很辛苦，就是無法想像從事業務銷售工作的自己會有什麼樣的未來。即使狀況沒那麼嚴重，平常也有可能發生實際進行業務銷售活動後感到一籌莫展，或是隱約覺得不安，不曉得自己是否該繼續擔任業務員之類的情況。
陷入這種情況時，如果能自行找出解決辦法當然再好不過，然而實際上大多無法那麼順利。這是因為，他們不明白原因為何，不清楚如何才能解決問題，所以就連該怎麼找上司或前輩商量、該如何尋求建議都不曉得。為什麼會這樣呢？其根本原因多半在於，他們認定業務銷售是靠「經驗、直覺、膽量」進行的，沒有道理可循。由於他們認為道理不管用，打從一開始就抱持放棄的心態，覺得自己無法分析問題，找不出自己與他人的共同點，才會無法將他人的建議套用在自己身上，視野因而變得狹隘。
假如你在業務銷售上陷入這種狀況，抑或身處該給這些人建議的立場，非常建議你閱讀這本書。本書彙整了45則發生於銷售現場的事例，並從中發掘各種業務銷售課題及解決方法。換句話說，就是透過他人的經驗來學習。
能夠從自己的經驗中學習業務銷售當然再好不過。但是，單靠自身經驗來學習稱不上是有效率的方式。面對各種課題時，如果藉著失敗來學習，一再失敗會對心理造成極大的負擔，有可能反而導致自己還沒學到東西就先意志消沉。況且，我們也不能讓自己經常失敗。除此之外，常有人因為最後的結果良好而功過相抵，毫不在乎過程中的失敗。
因此，我們才有必要透過他人的經驗來學習。藉由他人經驗來學習的好處之一，就是可以冷靜觀察面臨的課題，並且能夠沉著地仔細思考。不過，由於我們有可能認為他人的經驗「跟自己無關」，而省略了「思考」這個步驟，因此需要一點想像力，試想自己遇到相同情況時該怎麼辦。只要能像這樣當成自己的課題或解決辦法來思考，相信不只是銷售能力，就連學習能力也會連帶提升吧。
另一個好處是可以拓展視野。只靠自己在銷售現場的經驗來學習，掌握問題的方式與解決方法就會侷限於自己想得到的範圍內；透過他人的經驗來學習，才能從不同於自己的觀點，發掘出行動的可能性或其他課題。而且，即便是不同產業的事例，依然可以增加觀點，或是促使自己想出新的解決辦法。因此，若要讓自己能以廣闊的視野看待業務銷售，就要不分業種閱讀本書的所有故事，這點很重要。
本書採訪蒐集的小故事主要為業務銷售上的失敗例子，這些都是現實中時常發生的案例，銷售現場上經常可見類似課題。蒐集這些事例時，得到了在神戶大學修習MBA課程的學生，以及諸多業務員的協助，將主觀經驗轉換為客觀的知識。希望各位能忽略產業的差異，將目光集中在各產業皆會面臨的業務銷售課題上，從中學習各式各樣的知識。衷心期盼，本書可為懷疑自己不適合當業務員的新手、覺得自己的做法面臨瓶頸的老鳥、或身處於該給下屬建議立場的主管提供一股助力。
本書特色
從銷售現場的失敗案例中學習，培養業務頭腦與解決問題能力！
業務銷售上的各種疑難雜症，該如何面對才好？
本書藉由實際銷售現場中的失敗案例，為跑業務時遭遇挫折的人，以及覺得自己的做法面臨瓶頸或極限的人，提供解決問題的線索和重點！
讓你從偏重「經驗、直覺、膽量」的業務員，蛻變成同時極富創意的業務員！
菜鳥業務與資深業務皆適用的自我成長學習書！
本書特別適合有下述煩惱的人閱讀：
◆認真跑業務，業績卻沒有提升，懷疑自己根本不適合當業務的新人
◆感覺一直以來的銷售手法面臨瓶頸，已無法因應時代潮流的前輩
◆帶領個性或銷售風格迥異的下屬，不知該如何給予建議的上司
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